日前，記者深入佛山、東莞、廣州等地，探尋珠三角推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革的脈絡，展望改革的光明前景。
一看：股份制怎么改
廣州市荔灣區(qū)中山八路的荔湖大廈，是一個集童裝市場、銀行、酒店和餐飲于一體的商業(yè)寫字樓，商鋪林立人流如織。西郊經(jīng)濟聯(lián)社理事長李有堅介紹道：“大廈是西郊聯(lián)社的物業(yè)之一，這里的工作人員都是聯(lián)社的股東?！痹谶@片土地上，西郊人曾過著日出而作日落而息的農(nóng)耕生活，時至今日，改革的大潮已讓這里的氣息煥然一新。
西郊聯(lián)社的第一次改革，可以追溯到11年前。2002年，按照廣州市“城中村”改造規(guī)劃，西郊村開始“村改居”工作，撤銷了村委會，全部農(nóng)村戶口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘芯用駪艨?，西郊?lián)社也同步啟動了集體資產(chǎn)股份制改革。
經(jīng)過全面清產(chǎn)核資，2002年西郊聯(lián)社核定的資產(chǎn)凈值為2.46億元，總股數(shù)為439089股；以2002年9月30日24時，作為股東確認截止日期；正式股東配滿達到243股為止。農(nóng)民按照自己量化到的股份額度，年終進行分紅。
隨著時間的推移，這種“福利型”股份制的弊端也顯現(xiàn)了出來：村民不用參與集體經(jīng)營活動，年底也能拿到不菲的分紅，集體大部分的經(jīng)營收入用來發(fā)放股東收益，導致在發(fā)展過程中一直存在資金短缺等問題……
2006年，西郊聯(lián)社開始深化股份制改革，決定將集體經(jīng)濟和農(nóng)民股權(quán)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣痉ㄒ饬x上的股份經(jīng)濟和企業(yè)股權(quán)。
談起第二次改革情況，李有堅說：“當時主要是分兩步走，對已發(fā)展成形的舊企業(yè)，讓股東重新贖買所持有的股份；對新發(fā)展企業(yè)項目，成立股份公司，聯(lián)社與入股的股東共享成果、共擔風險，聯(lián)社的收益部分轉(zhuǎn)為二次分配?！?
“這么一來，再不是‘干不干都有錢分，干多干少一個樣’了。企業(yè)收益好，年底股東才能拿到更多的股份分紅，參加企業(yè)工作的，還有工資拿?！蔽鹘悸?lián)社股民李建棉說。
西郊聯(lián)社的企業(yè)化改革，只是廣東深化農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革的其中一個模式，實際上，在珠三角地區(qū)不同地市的農(nóng)村，股份制改革的路徑和表現(xiàn)形式不盡相同。
“珠三角地區(qū)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)股份制改革中呈現(xiàn)的多元化發(fā)展模式，跟廣東各地普遍實行‘一村一策’有很大聯(lián)系?！淮逡徊摺ㄟ^充分鼓勵各集體經(jīng)濟組織根據(jù)自身的特點，結(jié)合實際情況，探索適合自身的路徑。這種充分尊重基層的實踐探索形式，使基層迸發(fā)出極大的創(chuàng)造性?！睆V東省農(nóng)業(yè)廳副廳長顧幸偉表示。
