品　　名

 即食型馬鈴薯原切片（圖）

 供求類(lèi)型

供應(yīng)

 產(chǎn)品數(shù)量

 1000萬(wàn)袋

 參考價(jià)格

 根據(jù)規(guī)格定價(jià)批發(fā)

 發(fā)布日期

 2014年06月10日

 有 效 期

 90 天

 產(chǎn)　　地

 請(qǐng)選擇省份

 產(chǎn)品規(guī)格

 凈含量：24克、66克、102克

 供貨類(lèi)型

 現(xiàn)貨

 單位名稱(chēng)

 宣威市愛(ài)心相伴食品有限公司

 地　　址

 宣威市雙龍街道稻田沖

 聯(lián) 系 人

 陳經(jīng)理

 郵　　編

 655400

 電　　話

 18787422421

 傳　　真

 E-Mail

 網(wǎng)　　址

 說(shuō)　　明

　　　　宣威市愛(ài)心相伴食品有限公司，隸屬于云南延?xùn)|商貿(mào)集團(tuán)有限公司，位于宣威市雙龍街道左所村委會(huì)稻田沖村。占地面積：60畝（39960平方米），注冊(cè)資金500萬(wàn)元，屬有限責(zé)任公司，主要致力于宣威土豆和苦蕎的深加工研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售。

　　　　公司從2013年3月開(kāi)始組建，總投資2.018個(gè)億，規(guī)劃為兩個(gè)投資階段。一期工程投資8000余萬(wàn)元。其中：廠房、職工宿舍、辦公樓投資3000余萬(wàn)元；產(chǎn)品研發(fā)科技樓投資1500余萬(wàn)元；美國(guó)進(jìn)口設(shè)備投資3500余萬(wàn)元。二期待建項(xiàng)目由政府配套土地100畝，地址在宣威市食品工業(yè)園區(qū)，預(yù)計(jì)投資1.218億元。該項(xiàng)目一期為兩條生產(chǎn)線，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000噸，產(chǎn)值為3.285億元，解決就業(yè)人數(shù)近千，是一個(gè)上規(guī)模的陽(yáng)光企業(yè)項(xiàng)目?，F(xiàn)已成功申報(bào)為曲靖市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)。截止2014年2月，一期工程已全部完工，2014年3月可正式投產(chǎn)。二期項(xiàng)目已在籌備中，預(yù)計(jì)建成三條標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。二期工程產(chǎn)值是一期的2倍，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為2萬(wàn)噸，產(chǎn)值為6.57億元。兩期工程完工，五條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，年產(chǎn)值可達(dá)10個(gè)億。一期項(xiàng)目除固定資產(chǎn)投資外，需要流動(dòng)資金3000萬(wàn)元，二期項(xiàng)目需要流動(dòng)資金4000萬(wàn)元。

　　　　本項(xiàng)目引進(jìn)的是美國(guó)進(jìn)口設(shè)備，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上公司又投入了大量的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行了改進(jìn)，改進(jìn)后的設(shè)備效率大大提高，且糊片少，減少了挑撿糊片的人工成本，同時(shí)又提高了成品率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)公司自主研發(fā)，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上又加裝了淀粉過(guò)濾系統(tǒng)，每條線每天可增加淀粉0.6噸，增加產(chǎn)值2.4萬(wàn)元（年合計(jì)為864萬(wàn)元，5條線合計(jì)為4320萬(wàn)元）；同時(shí)，我們又安裝了回收邊角、廢料及原材料去皮系統(tǒng)，每天又增加了上千元的附加產(chǎn)值（年產(chǎn)值為36萬(wàn)元，5條線為180萬(wàn)元）。兩項(xiàng)合計(jì)5年可以增加附加產(chǎn)值5220萬(wàn)元。根據(jù)目前鮮切土豆片市場(chǎng)無(wú)罐裝產(chǎn)品的實(shí)際，公司組織了研發(fā)部門(mén)進(jìn)行大量的研發(fā)工作，最終開(kāi)發(fā)出了最具競(jìng)爭(zhēng)力的罐裝產(chǎn)品。

　　　　為保障產(chǎn)品能順利、快速的進(jìn)入市場(chǎng)，公司從組建之日起就成立了營(yíng)銷(xiāo)部。2013年3月，公司高薪誠(chéng)聘了有十四年策劃、銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)副總加盟公司。確定了以產(chǎn)定銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)思路。為保證這一思路的實(shí)施，公司在2013年6月組建了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)查工作。從產(chǎn)品的包裝、規(guī)格、口味；營(yíng)銷(xiāo)方式、渠道、網(wǎng)絡(luò)、分銷(xiāo)系統(tǒng)；終端鋪市、促銷(xiāo)；渠道劃分、指標(biāo)制定、廣宣布置；知名度提升、品牌建設(shè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行了實(shí)際摸底調(diào)查。最終形成了完善的《營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)》。

　　　　《營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)》從當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織構(gòu)架及人員編制、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目等八個(gè)方面明確了所有的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，銷(xiāo)售成本，銷(xiāo)售指標(biāo)，毛利潤(rùn)及實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)目標(biāo)的具體措施。

　　　　從當(dāng)前食品行業(yè)現(xiàn)狀分析、當(dāng)前土豆片市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（分廠家分品牌分析）到尋找出我們自身的問(wèn)題與機(jī)會(huì)；細(xì)化了五年的市場(chǎng)規(guī)劃并作了詳細(xì)的分解說(shuō)明；在產(chǎn)品及包裝策略中確定了我們的利潤(rùn)產(chǎn)品為罐裝產(chǎn)品（毛利為60%），袋裝為長(zhǎng)線產(chǎn)品（毛利為35%）；在市場(chǎng)定位策略中明確了企業(yè)文化定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品形象定位、消費(fèi)群體定位；確定了宣傳策略，全國(guó)性、區(qū)域性及地區(qū)性市場(chǎng)策略，競(jìng)爭(zhēng)策略，目標(biāo)市場(chǎng)策略，定價(jià)策略，經(jīng)銷(xiāo)商策略（招商策略），促銷(xiāo)策略，費(fèi)用支出策略。

　　　　為保證產(chǎn)品銷(xiāo)售，公司在產(chǎn)品研發(fā)方面做了高毛利（60%）的罐裝產(chǎn)品，同時(shí)加長(zhǎng)了產(chǎn)品線，增加了每天淀粉的回收和邊角廢料品的回收兩項(xiàng)產(chǎn)值。在促銷(xiāo)策略方面確定了將公司整體銷(xiāo)售額的1%作為“愛(ài)心基金”用于愛(ài)心活動(dòng)；確定與藝術(shù)學(xué)校合作，贊助開(kāi)展“藝術(shù)進(jìn)校園”活動(dòng)，提升學(xué)生綜合素質(zhì)；與各級(jí)教育主管部門(mén)聯(lián)系，開(kāi)展“資肋貧困學(xué)子”活動(dòng)；利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展有獎(jiǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)；減少經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，利用電商模式開(kāi)展網(wǎng)店銷(xiāo)售，讓利消費(fèi)者活動(dòng)；在大量農(nóng)村市場(chǎng)資肋孤寡老人、殘疾人等弱士群體；沿紅軍長(zhǎng)征路線尋找老紅軍提供資助的活動(dòng)。最終承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提高產(chǎn)品知名度，提升品牌美譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)良好形象，提升行業(yè)水準(zhǔn)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，提升地方名氣。

　　　　在業(yè)務(wù)計(jì)劃部分明確了產(chǎn)品計(jì)劃，區(qū)域計(jì)劃，經(jīng)銷(xiāo)商管理計(jì)劃，客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣宣計(jì)劃，促銷(xiāo)推廣計(jì)劃。在組織構(gòu)架及人員編制部分確定了公司設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)副總崗位，下設(shè)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、物流部、銷(xiāo)管部四個(gè)部門(mén)。定位全國(guó)市場(chǎng)，2014年度開(kāi)發(fā)云南、四川、重慶、貴州、廣東五省市場(chǎng)，2015年度開(kāi)發(fā)土豆主產(chǎn)區(qū)市場(chǎng)，2016年度開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)思路。以縣級(jí)為單位招商，一縣設(shè)一名業(yè)代，一個(gè)地區(qū)設(shè)一名主管，三至四個(gè)地區(qū)設(shè)立一名區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)省設(shè)立一名省區(qū)經(jīng)理，三個(gè)省設(shè)立一個(gè)大區(qū)，設(shè)一名大區(qū)經(jīng)理，設(shè)置銷(xiāo)售總監(jiān)管理銷(xiāo)售部，最終解決消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)得到的問(wèn)題。設(shè)立市場(chǎng)部策劃各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)方案，監(jiān)督方案執(zhí)行，核查費(fèi)用情況，最終解決客戶(hù)買(mǎi)不買(mǎi)的問(wèn)題。從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理的角度規(guī)劃理清了銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部日常業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售部對(duì)區(qū)域日常業(yè)務(wù)管理、各區(qū)域部門(mén)的內(nèi)部日常業(yè)務(wù)管理、銷(xiāo)售部對(duì)區(qū)域行政人事管理、各級(jí)帳務(wù)管理、促銷(xiāo)活動(dòng)管理、銷(xiāo)管部與各職能部門(mén)溝通管理。從固定營(yíng)銷(xiāo)人員費(fèi)用、其它人員固定費(fèi)用、差旅費(fèi)費(fèi)用、條碼費(fèi)用、提成方案、物流費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、渠道費(fèi)用等方面作了細(xì)致的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算。確定了五年完成35億的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)毛利15.25億的五年規(guī)劃。

　　　　總體來(lái)講，公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)線設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品品種齊全。實(shí)行前瞻的管理和科學(xué)創(chuàng)新模式。具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　全公司現(xiàn)有255人，其中：行政管理人員12人；財(cái)務(wù)人員6人；質(zhì)檢人員8人；倉(cāng)庫(kù)管理人員10人；生產(chǎn)管理人員9人；技術(shù)人員12人；生產(chǎn)工人130人；銷(xiāo)售人員69人。

　　　　一直以來(lái)，延?xùn)|人本著積極響應(yīng)政府號(hào)召，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)問(wèn)題，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的辦企思想，全身心投于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)聵I(yè)的發(fā)展。作為延?xùn)|集團(tuán)的下屬企業(yè)，愛(ài)心相伴食品有限公司也同樣會(huì)秉承這一思想，實(shí)現(xiàn)我們的具定目標(biāo)，承擔(dān)我們應(yīng)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

　　　　我們深知，用戶(hù)需求是我們的追求，用戶(hù)滿(mǎn)意是我們的目標(biāo)。今天的質(zhì)量，就是公司的明天。為此，我們確立了“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)思路；“人盡其才，以德為先”的用人標(biāo)準(zhǔn)；“創(chuàng)新立企，三化為本（市場(chǎng)化、制度化、規(guī)范化）”的管理理念；“立志高遠(yuǎn)，篤行求實(shí)”的科學(xué)發(fā)展觀；“先人一步，持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)作風(fēng)；“人企合一，順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)；“行業(yè)領(lǐng)先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)愿景；“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀；“自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌不拔”的企業(yè)精神。企業(yè)以博大的“愛(ài)心”與員工、社會(huì)真誠(chéng)“相伴”到永遠(yuǎn)！